Сложнее выделить отличия между владельцем и продакт менеджером. Продакт менеджер работает по техническому заданию, а владелец принимает на себя часть функций заказчика. Роль собственника более широкая, и подразумевает больше ответственности. Профессионал выполняет анализ целевой аудитории и учитывает пользовательский опыт, чтобы разработать продукт для бизнеса.
- В этом цикле аналитики, продавцы, поддержка и любая часть бизнес-команды начинает показывать прогресс.
- В буквальном переводе это словосочетание означает «владелец продукта».
- Кадровое агентство «BGStaff» может найти опытного и перспективного владельца продукта для вашего проекта.
- Можно ранжировать задачи по полезности и экономическому эффекту (сколько заработает на этом твой продукт), можно использовать ICE/RICE-подходы.
В среднем это направление деятельности занимает около 20–25 % рабочего времени данных специалистов. Исходя из информации о потребностях имеющихся и потенциальных клиентов, продакт-оунер определяет то, что должно получиться на выходе, чтобы соответствовать их интересам и пожеланиям. Тем самым он ставит перед командой разработчиков конечную цель и выделяет наиболее существенные ее критерии и характеристики в виде образа продукта, который предстоит сделать. Он говорит, что Product Owner несёт больше ответственности за стратегию развития продукта и получение дохода, чем менеджер.
Product Owner vs Product Manager
Эта профессия является востребованной, потому что в нашей стране сложился дефицит специалистов. Название профессии Product Owner переводится как «владелец продукта». Так называется роль участника команды разработки, который отвечает за управление продуктом. Мы расскажем, кто такой Product Owner, в чем заключаются его обязанности в команде, и какими навыками должен обладать представитель этой профессии. Кто будет выполнять роль владельца продукта, зависит от проекта.
Особенно это заметно в отношении малоизвестных товаров и услуг. Дизайнер подбирает картинки тем более обобщённые, чем меньше он знает о товаре. Копирайтер наполняет тексты поразительным числом пустых слов, чтобы закрыть брешь в знаниях о продукте. Рекламщик неверно выбирает аудиторию или слепо следует примеру других подобных акций.
Нет смысла перекричать заказчика
Он координирует действия коллектива и видит точки соприкосновения участников. Чтобы быть владельцем продукта, нужно уметь работать по Agile-методологиям, разбираться в маркетинге, юзабилити, разработке и управлении, а главное — https://deveducation.com/ понимать жизненный цикл продукта. Вы проверяете качество продукта в конце спринта и, если что-то идёт не так, знаете, как это изменить. Роли продуктового менеджера и владельца продукта часто объединяют в вакансиях.
Например, скажу, что у меня эффективно работала оценка эффекта и масштаба использования (usage), т.е. Если вы делаете то, что затронет 5% пользователей, то экономический эффект может быть небольшим. Это одна из самых важных вещей, которую постоянно делает Product Owner. Из-за того, что команда не может делать многие задачи сразу, нужно выбирать, что делать в первую очередь, какие задачи отдавать в разработку. Вся деятельность владельца продукта зачастую сопряжена со стрессом, т.к. Между большими и амбициозными целями и борьбой за ресурсы, необходимостью доказывать очевидные вещи, убеждать, вдохновлять команду.
Общее видение продукта
Как показано на рисунке 2, Владелец Продукта информирует Agile команду о стратегии, а Менеджеров Продукта об инновациях. На основе этой информации Agile команда определяет дизайн продукта, а Менеджмент Продукта использует инновации для развития продуктовой стратегии. Обратная связь от клиентов позволяет выстроить мышление от стратегии до особенностей реализации и должна быть доступна для всех ролей. Agile — четкая и гибкая методология, которая может вписаться не во все компании. Если необходим человек, который будет отвечать за бэклог продукта, тогда стоит искать продакт оунера, а для управленческих задач и продвижения нужен менеджер продукта.
Вершина «эволюции» владельца продукта — это когда он получает не только полный контроль и ответственность за функциональность продукта, но и свободу в решении финансово-бюджетных вопросов. Тем самым он превращается в настоящего предпринимателя, который стремится найти инвесторов, работает с заказчиками и всеми другими заинтересованными лицами. product owner это Соответственно, он получает возможность продавать будущий продукт, ценность которого также создается его усилиями. И, конечно, не стоит забывать о коммуникации между всеми важными действующими лицами – владельцем компании, командой разработчиков, рекламщиками, покупателями и т. Так что дел для специалиста product owner хватает с лихвой.
Роль Product Owner в компании
Профессионал может разговорить заказчика, узнать его истинные боли и желания, и на их основе разработать качественный продукт. При создании продуктов часто возникают нештатные ситуации, поэтому специалист должен быть стрессоустойчивым. Он должен адекватно реагировать на критику и решать конфликты, сохраняя деловой стиль общения. Профессионал умеет работать в условиях нехватки времени и гибко перестраивать изначальный план при возникновении форс-мажоров. После каждой итерации разработки нужно смотреть, в какой мере и насколько хорошо движется работа, и если что-то идет не так — всегда известно, что именно и как это поправить.
Также очень хорошо работает такая вещь, как оценка собственных действий, сделанных за прошедший спринт, месяц, квартал. Я считаю, что такой ретроспективный взгляд нужен постоянно любому Product Owner. Это анализ того, что я мог бы сделать по-другому, что я могу сделать лучше. В таких командах раскрываются таланты, и люди работают по-другому. Энтузиазм и умение держать удар и прессинг — это очень хорошие качества. Любой Product Owner должен уметь мотивировать, вдохновлять людей, показывать пример, помогать находить решение, заряжать энергией.